山姆很愿意利用个人的资源，协助最需要帮助的人们，但他也有自己的捐赠原则。他在自传里说：“我们不觉得因为我们有钱,提供全面高温钼丝信息，任何个人的问题或是社会的问题，甚至整个国家的问题，我们就有责任出面解决。”“我们很清晰沃尔玛公司不是慈善事业，也不应该是。从公司拿走大笔现金捐赠给慈善机构，对股东或顾客来说，其实是不公平的。”“有许多公司利用慈善事业活动来提高公司的形象，而我们不需要。”
按照通常的慷慨标准，即公司向慈善机构的捐款占赢利的百分比，沃尔玛在主要零售商中几乎是倒数第一。这就引起部分人的攻击。以1987年为例，当年沃尔玛总共捐赠了430万美元，但这一数额只占其该年赢利的0．4％。而全美所有公司捐款的平均数额比它高出了1％，也就是高出了2．5倍，凯玛特捐赠了1．5％；西尔斯捐赠了2．4％，经营目标连锁店的代顿?哈得逊捐了其赢利的3．8％,提供全面聚四氟乙烯制品棒管件盘根信息，是沃尔玛三倍。但山姆对此很不以为然。他说：“很多公司利用慈善活动来提高公司的形象。不过我观来，沃尔玛公司则是一种完全不同的企业，我们努力不断改善管理，是要为在我们社区生活和工作的人们提供更美好的东西。”山姆认为，为顾客节省金钱，这本身就是一种归报，这也是沃尔玛公司经营哲学的基石。由于公司经营十分有效率，10年内为顾客节省了100多亿美元的开支，从而大大改进了大多数乡村的区的生活水平。
沃尔玛公司在1981年建立了“沃尔玛基金会”，组织对全国性事业的捐助，比如资助儿童医院、赞助全国性的组织或纽约和华盛顿等有全国影响的大都市里的各种活动。沃尔玛支持的团体有公民反对政府浪费组织、自由企业学生组织、阿肯色商业协会、长老教会、艺术馆、大学等等。
这些活动无形中给人们亲切的感受，沃尔玛的企业形象就在不知不觉中树立起来。
关心教育事业
山姆认为，教育关系到国家的未来，美国要与世界各国竞争，教育必须能够增强美国的竞争能力，而现在的教育存在很多问题，必须改入，沃尔玛希望能够绝一份力量。
山姆说，以前，只要智慧努力的员工就可以做好工作，但随着组织和技术的日益复杂，必须要有很多方面的知识和训练才能够胜任。因此，沃尔玛公司和山姆基金会捐助的重点首先是教育，然后是社区服务和支持美国的自由企业制度。
山姆和海伦想在美洲年轻一代中传播美国人的价值观念和生活方式，以及美国自由企业制度和民主制度的潜力：其中很典型的捐赠就是社区奖学金，每年每个沃尔玛商店给予一名住在商店所在区域内的高中毕业生一份大学奖学金。该基金还有一个为在沃尔玛做小时工的高中生和在山姆会员店做小时工的大学生提供的奖学金计划。
沃尔玛公司还设有“沃尔顿基金会”和“山姆与海伦基金”。沃尔顿基金主要用于教育，资助大学生奖学金，称为“沃尔顿奖学金”。1988年，“沃尔顿基金会”出资60．5万美元，每年资助 100名沃尔玛员工的孩子上大学，每人每年6000美元，包括学费和生活费，为期四年,提供全面真空机组信息。并且这一基金的覆盖面在逐步扩大，发铺为多种教育体系及社区服务的计划。而“山姆与海伦基金”则完全是山姆的个人捐助，1988年出资44万美元用于捐助。其中最主要的一个奖项是协助180名中美洲国家的学生到阿肯色的三所大学念书，每年支付每个学生13000美元的学费和生活费。
最闻名的是“社区奖学金”计划。每年每家沃尔玛商店给予一名住在商店所在区域内的高中毕业生一份大学奖学金，数额为 1000美元。以1989年为例，共发放这种奖学金1244份，而该年沃尔玛有分店1259个。此外，该基金还有一个为在沃尔玛做小时工的高中生和在山姆会员店做小时工的大学生提供奖学金的计划。这项奖学金是山姆提议设立的，这与山姆自己的背景有关。他希望通过这种资助帮助贫困的孩子完成学业，使他们了解读书的好处，同时他的公司也喜欢雇佣半工半读的学生，因为他们工作敬业，而且是可造之材。
购买国货运动
沃尔玛公司归报社会的重要方式，就是他们有责任利用这个庞大企业的力量来入行变革,仅仅实现的是你个人的能力。他说：“一个较好例子就是我们‘把美国带回家’的活动，这是1985年为了响应美国日益增长的贸易赤字所举办的。”
当时随着许多进口产品在美国市场上的份额增加，一些美国本土化的产品被逐渐挤出市场，出现了大量的员工失业现象，美国外贸赤字不断增长，达到有史以来最高的1233亿美元的贸易赤字。因为海外质量相仿的同类产品价格比美国海内产品便宜，沃尔玛和其他美国零售商都有不少商品是从海外入口的，绝管如此为了为美国的制造商提供些帮助，即以沃尔玛巨大的购买力协助制造商做好商品分销，以便与可以挽救更多的工作岗位，同时改变美国外贸状况。
就这样在1985年时，山姆向为沃尔玛供货的3000家美国公司发了一封公开信，邀请他们参加“买美国货”运动。他在信中写道：“我们能够必须做点什么，来扭转这种严峻威胁着我们的自由经营体系和我们伟大国家的局面。
尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。
沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也满意了老员工的一种精神慰藉。
我们的沃尔玛公司坚决信守这一原则：从在美国生产他们产品的供货商那里购进任何可能的商品。”山姆提出给供货商和生产厂家提供“我们给予海外供货商”的同样优惠，比如更长的从订货到交货的间隔时间等。山姆的“购买美国货”的声明获得了来自政治家、新闻界和许多普通老百姓的好评。很快，山姆号召其他的零售商也加入到这个行列中来。到1986年初，沃尔玛对“购买美国货”在全国进行了电视广告，而且，它所有的商店都有红白蓝“美国制造”的旗帜，上面写着“使美国工作起来，富强起来。”人们都非常喜欢。当时的民意测验显示，沃尔玛是全国最受敬仰的公司之一。
“购买美国货”运动颇有成效，它不仅挽救了很多工作岗位，更重要的是鼓励和帮助了美国制造商重获得其竞争优势,提供全面视镜信息。
这种归报社会的行为将一个有着良好的公众形象的沃尔玛树立起来了，并切实树立在了世界各个企业之上，一个拥有辉煌业绩、企业文化的零售巨商在消费者心目中凸现。
公司还对特殊优秀的管理人员，授予“山姆?沃顿企业家”的称号，目前此奖只授予了5个人，沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右,提供全面豆芽机信息，收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的管理人员，年薪9万美元左右，同整个公司的业绩挂钩，工作特殊精彩的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制，既使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入高于基层管理者，有利于调动各个层次员工的积极性。